我们给自己的定位是，我们把自己比喻成U盘，可以嵌入任何大学城、小区、写字楼、服务周边5公里的顾客，可以实体化的堂吃也可以走线上的外卖，既灵活又标准化接入我们的西式快餐，以外卖的逻辑和形态去服务我们的客户群。
一个店的灵魂，不是厨师，不是服务员，而是老板自己。作为老板，要把自己从店里“抽出来”，不但要看自己，还要看别人，自己有什么问题，有什么优势，对手有什么问题，有什么优势，哪些是你值得学习的，那些是你值得借鉴的，顾客都有什么意见，顾客都有什么需求。
销量这么好，关键还在于塔斯汀总部的各种帮扶政策，可以及时给到加盟商帮助，毕竟很多人是没有创业经验的，而塔斯汀的售后保障工作做得一直比较到位，可以不定时对加盟商后期经营店铺的经营数据进行考察，然后帮助分析问题所在。
在西式快餐美食行业中塔斯汀的销量非常可观，它的发展是特别好的，它有标准严格的美食制作工艺，而且它对投资商没有很高的要求，只要是合法公民，就可以选择开店。并且投资后只要好好经营，就能够很快的获得可观收益，是不容错失的创业好商机。
从服务上来讲，要不断优化自己的服务，无论是产品上，还是人工上。注重每一个细节，保持店铺的干净舒适，让顾客有一个好的用餐环境。耐心帮顾客解决问题，不与顾客发生争执，每一次微笑热情服务，这都是在不断地优化自己的服务。实际上，这也在不断地优化你的店铺。
