麦当劳企业的技术人员和采购部门以评星系统软件（STARSYSTEM）进行每一年对供应商的各种鉴定的与此同时，也针对供应商们各自缺点与不足进行一定的学习培训，从而将餐饮行业的国家标准质量标准带来肯德基的供应商。技术人员主要从事技术创新，包括对各禽畜生产厂家实行繁殖技术中“公和母分饲”技术性，鸡脯肉生产加工技术性，阶段性宰杀系统等；采购部门则常常拜会供应商，积极主动举行座谈会，分配一些缺乏经验的中小型企业参与经验丰富的大中型供应商的座谈会，从这当中帮扶中小型供应商的高速发展。
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二十万元是李风云录中的所有储蓄，李风云录就这样吧一笔账，倘若每日肯德基的销售额是一千元的话，那麼一个月的销售额就是三万元，按照百分之六十的毛利率再扣减去经营成本的话，月净利润便是1万元，开店绝大多数一年半的時间就能盈利了。可是初期也不用太着急还清开店耗费，因为肯德基的加盟期限内是三年，三年之内还清或是很轻而易举，而且每一个月至少还有几千块的收益到手，比之前的外资公司工资也高些，而且也不用日夜奋战，时间久了仅需有时去一下店面就行了。
